(собственник) ------- Достижения и результаты работы: * Запустил с нуля серийное производство изделий из полипропилена на собственные средства. * Провел анализ конкурентной среды, выявил недостатки в бизнес-процессах конкурентов, определил векторы развития конкурентных преимуществ на основе анализа. * Набрал команду, сформировал и обучил штат технических специалистов. * Разработал с нуля и внедрил систему мотивации, регламенты по оптимизации бизнес- процессов: регламент работы подразделений, доставки, возврата, должностная инструкция заместителей, должностная инструкция менеджера по работе с ключевыми клиентами. * Под моим управлением внедрены современные методики планирования производства для обеспечения гибкости технологических процессов. * Организовал подготовку и согласование технической документации и расчетов по основной линейке оборудования. * Предприятие успешно прошло добровольную сертификацию. Провел регистрацию СТМ. * Предприятия выведено на самоокупаемость за первые 2,5 года работы. * Добился увеличения доли рынка до 30%. * По ряду поставщиков сырья добился получения дистрибьюторской скидки 35% и отсрочки 30 дней по оплате. * За первые 1.5 года добился повышения среднемесячной выручки с 1 млн до 2 млн. руб. * Сократил долю коммерческих затрат к выручке с 25% до 13%. * Успешно завершил передачу операционного управления бизнес-партнерам. _________________________________________________ Основные обязанности: Стратегическое управление: * Запуск с нуля производственного предприятия. * Исследование рынка, SWOT-анализ конкурентной среды. * Создание, организация и контроль бизнес-процессов, стандартов и чек-листов. * Разработка стратегии продаж, ценовой политики компании. * Организация комплекса мероприятий по поиску и привлечению клиентов. * Организация полного цикла мероприятий для достижения целевых показателей (себестоимость, выручка, прибыль, рентабельность, товарооборот, средний чек и т.д.). * Организация проведения маркетинговых мероприятий и оценка их результатов. Управление персоналом: * Разработка системы мотивации, подбор, адаптация, обучение, планирование работы вверенных подразделений, постановка задач и контроль их исполнения. * Разработка системы мотивации персонала. Управление финансами: * Разработка оперативного и стратегического бюджетов. * Разработка мероприятий по оптимизации налоговой нагрузки, финансовый контроль при выпуске платежей. * Анализ финансовых результатов, корректировка планов и бюджета с учетом полученных данных. Управление производством: * Разработка и утверждение технологии производства (совместно с технологами). * Подбор производственного сырья для повышения качества выпускаемой продукции при удержании себестоимости на том же уровне. * Внедрение новых продуктов от анализа потребностей рынка до запуска в серийное производство. * Разработка и контроль выполнения производственных планов. * Контроль качества выпускаемой продукции. * Сертификация продукции. Управление закупками и логистикой: * Организация и контроль над поставками материалов для производства. * Выстраивание логистики. * Контроль рационального и эффективного использования техники.

(собственник) ------- Достижения и результаты работы: * Запуск с нуля торгового предприятия по продаже оборудования для очистки воды. * За первые 3 года компания под моим управлением заняла лидирующее положение в регионе в данном сегменте (бытовое, промышленное и коммерческое оборудование для очистки воды). * Запустил с нуля собственный проектный отдел и сервисную службу. * Достиг договоренности с одним из крупнейших европейских производителей о получении статуса "Стратегический партнер" в регионе, что позволило занять лидирующее положение и увеличить среднегодовой оборот компании до 20 млн. руб. * Компания под моим управлением в рамках участия в государственной программе "Чистая вода" получила финансирование на проект оборудования детских садов города водоочистным оборудованием. * Заключил прямые дилерские договоры с основными производителями. Наладил партнерские отношения с хим. лабораториями и профильными кафедрами ВУЗов. * Успешно исполнил ряд контрактов с государственными и муниципальными предприятиями региона. * За первые 2 года запустил с нуля розничную сеть из 7 магазинов в 4 городах Свердловской области (сеть успешно продана партнерам). * Провел ребрендинг компании и переход на активное развитие направления "промышленное и коммерческое оборудования для очистки воды". * Совместно с Управлением Образования организовал проведение ряда лекций и семинаров по проблемам питьевой воды в регионе. * Успешно завершил продажу бизнеса партнерам. _________________________________________________ Основные обязанности: * Запуск с нуля торгового предприятия по продаже оборудования для очистки воды. * Формирование компетентной, слаженной и работоспособной команды для реализации стратегии бизнеса. * Обеспечение рентабельности стартовых инвестиций. * Анализ и оптимизация бизнес-процессов, работы персонала и затрат. * Выстраивание работы с поставщиками. * Бюджетирование, работа над увеличением доходности компании. * Разработка и реализация маркетинговой стратегии. * Организация участия компании в тендерах.

(собственник) ------- Достижения и результаты работы: * Запустил с нуля предприятие строительно-ремонтных работ. * Проект выведен на самоокупаемость за первые 6 мес. работы. * Выявил конкурентные недостатки (сроки сдачи строительных объектов часто срываются из-за недостатка финансирования). * Привлек частные стартовые инвестиции, совместно с банками-партнерами разработал и запустил новый кредитный продукт для физ. лиц, желающих в короткие сроки сделать ремонт. * Сформировал и обучил штат специалистов (60 чел). * Добился увеличения рентабельности в 2 раза и сокращения в 3 раза сроков проведения ремонта, за счет предварительного финансирования и закупа всех необходимых материалов через кредитный продукт и организации беспрерывного графика проведения работ (в 3 смены, 24 часа в сутки). * Добился нулевой текучести персонала, за счет отсутствия простоев в работе. * Сократил издержки на 30%, за счет внедрения системы планирования оптовых поставок, договорился с предприятием-партнером об объединении объемов, что позволило получить дополнительные скидки и увеличение отсрочек платежа у поставщиков. * Успешно завершил продажу бизнеса инвесторам.

Достижения и результаты работы: * С нуля запущен ряд торговых предприятий (рознично-оптовая торговля строительными материалами, продуктами питания). * Предприятия выведены на самоокупаемость за период от 6-18 месяцев.

Управление предприятием

Факультет: Машиностроительный