- Управление процессами планирования, разработки и постановки на производство новых видов продукции. - Организация на основе перспективных требований потребителей разработки новых видов индустриальных труб, разработки технологий их производства. - Управление формированием, организация исполнения годовой Программы научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ (НИОКР). - Организация и руководство работой по формированию, планированию и контролю исполнения бюджетов Программы НИОКР, обеспечение рационального расходования денежных средств в рамках утвержденных бюджетов. Достигнутые результаты: - Разработаны организационная структура, функционал, организованы отделы новых видов, структурированные по продуктовому принципу. - Организованы эффективные коммуникации между коммерческими и техническими подразделениями для обеспечения поиска новых направлений разработки и обеспечения продаж новых видов индустриальных труб. - Разработаны программы взаимодействия с потребителями индустриальных труб. - Организованы работы по разработке и освоению новых видов индустриальных труб. Количество направлений разработки увеличено в 9 раз, обеспечено увеличение объемов продаж новых видов индустриальных труб. На рынок выведено 22 новых вида индустриальных труб. - Организовано выполнение требований стандарта IATF 16949 «Фундаментальные требования к системе менеджмента качества для производств автомобильной промышленности и организаций, производящих соответствующие сервисные части» для разрабатываемых новых видов труб. - Впервые в РФ разработаны новые виды, освоено производство и осуществляются поставки котельных труб из сталей Т22, Grade A, Grade C, Т91, Т92 для применения в ТЭС по зарубежным проектам, труб для топливопроводов топливных систем высокого давления Common Rail, труб для корпусов цилиндров амортизаторов грузовых автомобилей, труб для подводных добычных комплексов из сплава UNS N06625, труб для машиностроения на экспорт и др. - Участие в разработке и реализации стратегии развития трубоэлектросварочного производства: организация поиска, проведения анализа, участие в реализации направлений развития, анализ производственных и экономических результатов, подготовка управленческих решений. По итогам реализации стратегии экономические результаты подразделения в 4 раза превысили ранее достигнутый максимальный уровень. - Разработаны проекты "Освоение производства высокоточных труб", "Производство труб для АЭС".

- Управление процессами планирования, разработки и постановки на производство новых видов продукции. - Управление затратами и экономической эффективностью процессов разработки и постановки на производство новых видов продукции. - Предварительная проработка, организация инновационных проектов. Достигнутые результаты: - Разработан бизнес-процесс «Разработка и модификация продукта». - Организовано внедрение принципов и подходов стандарта IPMA к инициализации, планированию, реализации и завершению НИОКР, в том числе проектов по разработке и освоению новых видов продукции, что позволило увеличить степень выполнения работ с положительным результатом, в запланированные сроки и в соответствии с запланированным бюджетом в 2,5 раза. - Разработана и внедрена система контроля затрат, оценки экономической эффективности Программы НИОКР, позволяющей управлять затратами и выполнять оценку экономической эффективности отдельных проектов и Программы НИОКР в целом, своевременно изменять конфигурацию работ с целью повышения эффективности. - Разработаны и реализованы годовые Программы НИОКР ОАО «ЧТПЗ», ОАО «ПНТЗ», направленные на создание новых видов продукции, новых технологий и конкурентных преимуществ продукции. - Организованы стратегические проекты по освоению производства новых видов труб для нефтегазовой отрасли.

- Разработка вариантов технической стратегии развития Компании. - Организация проработки стратегических и приоритетных проектов на фазах инициализации, концепции и разработки проекта, оценки и подготовки обоснований проектов развития.

Обеспечение реализации приоритетных инвестиционных проектов в ОАО «Первоуральский новотрубный завод». Проведение технических переговоров с поставщиками оборудования, организация конкурсных процедур по выбору поставщика. Управление проектными группами.

Предварительная проработка проектов развития компании, участие в разработке стратегии развития компании. Разработка технических концепций инвестиционных проектов, подготовка предложений по возможным направлениям инновационной деятельности и развитию перспективных направлений бизнеса компании. Проведение технических переговоров с поставщиками оборудования. Управление проектами.

Организация постановки новых видов продукции на производство.

Техническое и технологическое сопровождение производства, определение технической возможности изготовления продукции.

Институт отраслевого менеджмента, МВА «Business development management: управление развитием бизнеса», Мастер делового администрирования – Master of Business Administration (MBA)

Металлургический, Обработка металлов давлением

ScrumTrek, г. Москва, Управление инновационными проектами

АО "ПНТЗ", г. Первоуральск, Система экологического менеджмента по МС ИСО 14001

ОЧУ ДПО «Учебно-консультационный центр «Проектная ПРАКТИКА», г. Москва., Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения

ООО «Центр «Приоритет», г. Нижний Новгород., Перспективное планирование качества продукции и план управления (APQP). Процесс согласования производства автокомпонентов (РРАР)

УРФУ им. первого Президента России Б.Н. Ельцина, г. Екатеринбург., Патентные исследования и лицензионная практика.

Группа ЧТПЗ, г. Первоуральск, Программа развития кадрового резерва. Уровень: начальник управления/руководитель дирекции.

ООО «Бизнеслэнд сервис», г. Москва., Основы управления проектами: От идеи до реализации. Готовые решения.

Центр «Приоритет», г. Нижний Новгород., Системы, методы и инструменты эффективного менеджмента

НОУ Образовательный центр «Профессионал», г. Екатеринбург., Современный менеджмент для руководителей подразделений.

Центр «Потенциал», г. Екатеринбург, Имидж современного руководителя. Корпоративная культура предприятия

ОАО "ПНТЗ", г. Первоуральск, Система качества по ISO 9001